Môže byť horšie (Život)

Ja by som uprednostňoval, aby bola kríza krátka a búrlivá. Náhle by zbankrotovali slabé firmy a banky, aktíva by sa predali novým ľuďom. Bol by to jednorazový prudký prepad, vyčistenie stola, urobenie poriadku a naštartovanie. Trvalo by to možno rok, dva. Keďže sa to nestalo a tvárime sa, že všetky banky sú solventné, tak sa riešenie krízy rozťahuje na mnoho rokov. Nezažijeme síce prudký prepad, ale ani rast, povedal v obsiahlom rozhovore pre časopis Život dňa 4.2. 2012 Juraj Karpiš z INESS.

Anketa: Je pravidlo o maximálnom štrukturálnom deficite dobré? (Hospodárske noviny)

Zmena cieľa na štrukturálny deficit otvára priestor na vyjednávanie a arbitrárne rozhodnutia o tom, čo do deficitu zahrnúť a čo nie. Achillovou pätou dohody však nie je hodnota alebo spôsob výpočtu deficitu, ale absencia efektívnych pák na donútenie krajiny, aby tieto hodnoty v budúcnosti naozaj dodržiavala, povedal pre Hospodárske noviny dňa 3.2. 2012 Juraj Karpiš z INESS.

INESS je nezávislé, neštátne a nepolitické občianske združenie. Všetky naše aktivity sú financované z grantov, 2% daňovej asignácie, vlastnej činnosti a darov fyzických a právnických osôb. Naše fungovanie, rozsah a kvalita výstupov, teda vo veľkej miere závisí aj od Vašej štedrosti.

Pages

Our
awards
Zlatý klinec Nadácia Orange Templeton Freedom Award Dorian & Antony Fisher Venture Grants Golden Umbrella Think Tanks Awards